财务公司党委坚持领导班子带头学、基层支部紧跟学、分层分类强化学、典型案例对照学“四学联动”，深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，不断把思想淬炼、政治历练成效转化为服务集团战略落地、服务主业企业多元金融需求的生动实践，以高质量金融服务赋能集团二次创业。
       坚守金融本源，锚定大局校准服务方向。深刻把握正确政绩观核心要义，坚决立足主责主业，摒弃重规模轻实效、重经营轻服务的片面思维，始终把服务实体经济、支撑集团战略落地作为出发点和落脚点，聚焦集团“六大攻坚战”特别是科产融创攻坚战，主动对标产业布局、项目建设、转型升级等重点任务，把学习成果转化为服务集团二次创业的责任担当与行动自觉，切实以金融活水精准浇灌石化主业。
       深化产融协同，夯实战略落地资金保障。常态化对接主业企业资金需求，严格落实内部存贷款利率“贴近市场、优于同业、让利企业”原则，持续做优资金结算、信贷投放等基础金融服务，筑牢集团主业发展资金支撑底座。1—4月，公司贷款日均规模超1300亿元、较上年同期增长22%，累计完成资金结算超1000万笔、20万亿，为主业协同创效超4亿元，有效降低企业融资成本，为产业攻坚、项目推进提供稳定可靠资金支持。
       创新金融供给，精准匹配企业多元需求。紧扣金融“五篇大文章”部署要求，聚焦科技金融、绿色金融重点领域，紧贴石化产业链、创新链、价值链升级需求，持续优化金融产品体系，迭代推出科创贷、碳金融专项贷、合同能源管理绿色贷、项目前期贷等专属产品，落地海关保函、分离式保函、“京绿通”再贴现、货币桥及 CIPS 跨境结算等创新业务，着力构建“科技+产业+资本”深度融合生态，为集团主业提质增效、转型升级注入持续稳定金融活力。
       升级服务效能，构建长效赋能保障体系。树牢“主动、精准、专业、高效”服务理念，制定落实打造石化高质量资本金融服务新生态三年行动实施方案，明确8个方面30项具体任务，全面推行“一企一策”精准服务，打造“一揽子”综合金融服务，当好企业“财务二处”。加快智慧财司建设，推进业务数字化、智能化转型，优化结算电子化流程、推广数字员工应用，精简办事环节、提升服务质效。近三年客户服务满意度持续保持高位，以高效便捷的金融服务，切实把学习教育成效转化为服务集团战略落地、助力二次创业的强大实践动能。（王希平 文）